“在对全世界350位CEO开展调查后发觉，超出80%的CEO觉得决策、项目投资互联网技术的转型发展、公司的企业战略转型是她们第一考虑到的任务。可是，另外此外一个数据统计是超出51%的零售企业并未刚开始执行企业战略转型。”在“2017我国零售智能化自主创新交流会”上，普华永道我国零售及消费品行业负责人合作伙伴王笑那样讲到。
企业战略转型驱动器CIO转型发展

谈起“智能化”，或许很多人仅仅了解它是一个很时尚潮流的语汇，却没法给它下一个精确的界定，在很多的报导与讲解中，它被授予了愈来愈丰富多彩的含意，早已越来越愈来愈高端大气且捉摸不定了。拨开云雾，简易而言，公司根据企业战略转型，更为关心与顾客的互动，在积极主动的互动中得到 意见反馈并持续改进商品和服务项目。长期性而言，更关心公司的发展，并非单纯性的提高工作效率、提高效益，进而提高公司的竞争能力。

传统式公司的企业战略转型早已是必然趋势，企业战略转型已变成企业战略转型的源动力，紧跟而成的，是公司的CIO早早已摆脱了程序猿、服务器维护员的范围，对公司发展具有的功效早已变“处于被动”的出示适用为“积极”的促进发展趋势，在公司企业战略转型的的浪潮中，企业战略转型工作中早已逐渐变成CIO的重中之重，CIO的支配权将越来越大，愈来愈被培养接班人，在推动公司业务流程自主创新层面的功效日渐显出。
公司要的不仅是信息化管理意味着

CIO现在有二种代指：首席信息官(Information)和顶尖自主创新官(Innovation)。首席信息官根据具体指导对信息科技的运用来适用企业的总体目标。她们具有技术性和业务流程全过程两层面的专业知识，具备智能的定义，经常是将机构的技术性配制发展战略与业务流程发展战略紧密联系在一起的左膀右臂。她们大量的是支撑点、从归属于别的业务流程(如会计、产品研发、生产制造、销售市场等)，业务流程自主创新的行为主体是别的单位。顶尖自主创新官是承担企业和机构的自主创新对策、自主创新步骤和自主创新专用工具的负责人领导干部。伴随着商业服务行业多极化的市场竞争与发展趋势，愈来愈多的公司刚开始将Innovation这一定义做为公司的不断发展趋势的驱动力和核心竞争力，CIO将变成将来公司更为关键的岗位领导人员之一。他不用是个技术性权威，但对技术性务必十分比较敏感，并能挖掘技术性带来企业的发展潜力。伴随着IT在各企业的必要性日趋提升，CIO的影响力也慢慢提升，有时候能进到企业最大管理层。