设计开发商品的那时，大家每天全是解决各种各样、不断的要求，有的来自外部客户的反馈意见，有的来自内部卓越团队的idea，全是商品的BUG，全是新的功效…

看起来如果维持所有要求，商品就可以愈来愈更强，接着吸引很多的客户，随后赚很多的钱，之后招很多的人，再开展很多的要求…

难点是，要求会连绵不绝地进来，大家自始至终也不大可能彻底消除所有要求，996也做不完，一辈子都不大可能。

大家能做的，是不断将要求排列，维持优先选择数最多的要求。那么问题来了，大家理应怎样给要求排列？

以客户为重要确立优先选择

史提夫史蒂夫乔布斯以前讲过：

Peopledon’tknowwhattheywantuntilyoushowittothem.

客户的确不清楚他们想要什么吗？很多那时并不是这样。

我担负商品，每天全是和客户交流与沟通，他们掌握本身想要什么功效，有时会做好简单的人机交互技术、协助惦记着优化计算方法、以致于给我开放源码。

难点在于，客户只是商品的应用人，他们对于商品的掌握没有大家那么难以忘怀，因而他们明确指出的要求有时会偏位难点的本质，务必大家进一步分析与挖掘。

大家并并不是史提夫史蒂夫乔布斯，没有专业能力铸就要求；大家也并并不是微信张小龙，没有一亿人教版大家做商品。因此，大家理应多与客户交流与沟通，以用户需求为重要确立优先选择：