流量红利消失，时间红利也在消失，新的瓶颈开始出现。

从用户端看，他们的需求个性化、碎片化、场景化，用户可被开发的时间越来越少，他们希望在有限的时间内获取更高价值的内容与服务。

从产业端看，互联网企业获得用户难，留住用户更难，通过流量变现更难。没有商业化，创业公司成功机率低，持续发展的动力更加不足。

在这样的情况下，百度联盟的业务取得了不错的发展：搜索市场份额持续上升，目前超过75%；网盟业务5个季度保持环比增长，特别是App端业务实现翻番；厂商合作同比实现460%的增长，并且预计今年会比这个增长更快；聚屏业务库存联网率同比增长20个百分点，并且开创了新的商业模式。这是一组来自于百度联盟总经理陈一凡分享的数据。

我们知道，百度联盟是中国互联网的一个主要联盟，它的增长也就意味着整个生态的增长。在流量红利消失的今天，百度联盟为什么可以取得这样的增长？这来自于百度联盟定位的调整，以及能力的不断升级。

内容服务成商业价值增长主要驱动力

互联网发展二十年，用户的习惯一直在变化。今天用户的整体诉求在不断提升，我们看到两个方面明显的变化：

其一是媒体形态越来越丰富，从最早图文到音频、视频到现在的富媒体、AR、VR，信息密度不断升级，用户对于低密度的信息比较没有耐心，他们希望在短时间之内获取更高密度的信息，所以互联网企业需要在体验层面满足用户对信息密度的需求。

其二，用户除了对媒体形态、场景层面需求越来越丰富，同时对内容和服务诉求越来越深，他们希望对应的内容是权威的，希望背后有真实的人支撑这个内容，希望看到的小说是有版权的。此外，他们还希望通过内容可以直接连接到相应的服务。

除了用户端的变化，我们再看看广告主端的变化趋势。互联网在中国快速发展了二十年，各种商业模式的创新层出不穷，互联网生态也经历了快速的变化与迭代。

最初中国互联网经历了野蛮增长阶段，用户被互联网所吸引纷纷成为网民。那个阶段用户红利巨大，用户数大幅增长，互联网企业只要有手段能吸引到流量往往就比较容易变现。这个阶段广告效果通过用户覆盖来实现，最流行的广告形式就是展示，大家可能都还记得每个网站的banner越卖越贵，衡量广告的效果主要是点击量。那个阶段，流量是变现的主要驱动力。

第二阶段是流量红利见顶，简单的用户覆盖价格下，流量越来越贵。这个阶段开始追求精准，以搜索技术或是算法技术，将用户与需求做更精准的对接。这个阶段，广告主对广告不仅要看覆盖，更要看转化效果，包括下载、激活等浅层次的转化，也包括长留、次留、付费等深度转化。广告主的预算花得越来越精细，只有满足其深度转化的诉求才能拿到对应的预算。在这个阶段，技术变革起到比较大的作用，大大拉升用户和商业的天花板。